Bài toán duy trì và bổ sung lực lượng cho một đảng bộ hơn 4.600 đảng viên trải trên 33 đơn vị thành viên.

Đảng bộ Tập đoàn Hóa chất Việt Nam hiện có hơn 4.600 đảng viên. Với quy mô đó, công tác phát triển đảng viên không chỉ là chỉ tiêu hằng năm mà là điều kiện để bảo đảm ở mỗi phân xưởng, mỗi ca sản xuất đều có tổ chức đảng đủ mạnh.

Ba khó khăn đặc thù

Ca kíp và thời gian bồi dưỡng. Nhà máy hóa chất vận hành liên tục. Công nhân trực ca khó tham gia lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng theo lịch cố định. Nhiều chi bộ phải tổ chức lớp vào ngày nghỉ hoặc chia thành nhiều đợt.

Biến động lao động ở một số vị trí. Ở các vị trí lao động phổ thông, thời gian gắn bó ngắn hơn khiến quá trình theo dõi, bồi dưỡng dễ bị gián đoạn.

Cân bằng giữa số lượng và chất lượng. Áp lực hoàn thành chỉ tiêu kết nạp có thể dẫn tới việc xem nhẹ khâu bồi dưỡng. Đây là rủi ro mà công tác kiểm tra, giám sát cần theo dõi.

Nguồn phát triển thuận lợi

Bù lại, Tập đoàn có ba nguồn phát triển đảng viên tương đối thuận lợi. Thứ nhất là lực lượng kỹ sư trẻ tại các nhà máy, nhiều người được đào tạo từ chính Trường Cao đẳng Công nghiệp Hóa chất và Viện Hóa học Công nghiệp Việt Nam. Thứ hai là đội ngũ đoàn viên thanh niên thông qua tổ chức Đoàn Thanh niên Tập đoàn. Thứ ba là những người lao động có sáng kiến, thành tích cụ thể — nhóm đã được chứng minh qua thực tiễn công việc.